Размещено в Особенности неформальных групп | Опубликовано 06-12-2011
1. Социальный контроль
Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими
членами. Первым шагом к этому является установление и укрепление норм —
групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Чтобы быть
принятым группой и сохранить в ней свое положение, человек должен
соблюдать эти нормы. Чтобы укрепить соблюдение этих норм, группа может
применять довольно жесткие санкции, а тех, кто их нарушает, может ждать
отчуждение. Это сильное и эффективное наказание, когда человек зависит
от неформальной организации в удовлетворении своих социальных
потребностей.
членами. Первым шагом к этому является установление и укрепление норм —
групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Чтобы быть
принятым группой и сохранить в ней свое положение, человек должен
соблюдать эти нормы. Чтобы укрепить соблюдение этих норм, группа может
применять довольно жесткие санкции, а тех, кто их нарушает, может ждать
отчуждение. Это сильное и эффективное наказание, когда человек зависит
от неформальной организации в удовлетворении своих социальных
потребностей.
2. Сопротивление переменам
Люди используют неформальную организацию для обсуждения
предполагающихся или фактических перемен, которые могут произойти в их
организации. В неформальных организациях наблюдается тенденция к
сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены
могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной
организации. Реорганизация, внедрение новой техники, расширение
производства и, следовательно, появление большой группы новых
сотрудников может привести к распаду неформальной группы или к
сокращению возможностей взаимодействия и удовлетворения социальных нужд.
предполагающихся или фактических перемен, которые могут произойти в их
организации. В неформальных организациях наблюдается тенденция к
сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены
могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной
организации. Реорганизация, внедрение новой техники, расширение
производства и, следовательно, появление большой группы новых
сотрудников может привести к распаду неформальной группы или к
сокращению возможностей взаимодействия и удовлетворения социальных нужд.
3. Неформальные лидеры
Неформальные организации, также как и формальные, имеют своих
лидеров. Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти
и применяя ее по отношению к членам группы. По существу нет никаких
серьезных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и
неформальных организаций для оказания воздействия. Существенным отличием
является только то, что неформальный лидер делает опору на признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения.
лидеров. Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти
и применяя ее по отношению к членам группы. По существу нет никаких
серьезных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и
неформальных организаций для оказания воздействия. Существенным отличием
является только то, что неформальный лидер делает опору на признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения.
Неформальный лидер имеет две первостепенные функции : помогать группе в достижении ее целей и поддерживать и укреплять ее существование.
Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в
неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей
группы, другой — для социального взаимодействия.
Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в
неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей
группы, другой — для социального взаимодействия.
